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百亿美元的“骗局”,EOS的狂欢与自嗨

  离EOS节点投票还有20天。

  竞选成了币价强心针。竞选开始不到两个月,币价从最低点4美元拉升至最高21美元。4月末,EOS总市值超170亿美元。

 

  EOS走势图

  “我认为,EOS唯一的风险,就是有人怂恿你出币,然后抄底。还有一个风险就是,BM(EOS项目创始人)被雷劈了。”

  币信北京节点见面会上,江湖人称Hello EOS奶王的梓岑,像极了一位深信不疑又急于普度众生的布道者。春日的北京下起了雨,依然没有浇灭来听这场布道会“韭菜们”的热情。此处一如曾经的车库咖啡,茶歇之时,韭菜们围在币圈大V身旁请教。

  EOS曾被称为“50亿美元的空气”,同时是史上最大规模ICO项目。仅凭一纸白皮书,没有用户、没有收入,EOS一举超越了谷歌、推特和爱奇艺等科技巨头的IPO融资规模。

  中国人正以惊人的速度加入到节点竞选中。候选节点在40天内从2个增加到28个,原来遥遥领先的美国队随之被抛离。截止5月初,至少有44个参选团队来自中国或主要成员为华裔,占合格候选人半数。

  入局者包括老猫、李笑来、薛蛮子为代表的意见领袖,Hello EOS、引力区和币信等币圈老人,JRR Capital、了得等资本,比特大陆旗下的蚂蚁矿池,Meet.one、Oracle Chain等技术派,就连行业中话语权最大的交易所也加入了。

  EOS就像一辆印度火车,车内外挤满了人。

  竞选者想抢占区块链时代的入口,因而寄望于EOS。EOS之所以被选中,是创始人的天才,是运营技巧的高超,更是市场的焦虑。

  EOS节点竞选黑洞般的引力,将圈内外的人,疯狂吸到另一陌生宇宙。

  信徒,最早的受洗者。Hello EOS和EOS引力区是其中代表。

  梓岑是Hello EOS创始人,其言之凿凿的布道让人有种身处传销陷阱的恍惚感。“行业发展到另外一个高的层级的过程中,EOS在我看来是唯一的希望。”梓岑多次公开支持EOS,让其成为了圈内EOS“奶王”(可理解为强力布道者)。在荣登EOS奶王之前,他还是比特股(BitShares,BTS)的节点。后者是EOS创始人BM做的第一个区块链项目,它与EOS底层均是基于石墨烯技术开发。

  彼时比特币在圈内正大行其道,仍是区块链世界的圣经,其他虚拟币被“比特神教”教徒看作山寨币。

  一神教盛时,比特股横空出世,带着不同于POW(工作量证明)机制的DPOS(股份授权证明机制),喊着“Beyond Bitcoin”的口号,一如大逆不道的僭越者,妄想取代比特币,不免惊起一滩比特神教徒的口诛笔伐。然而,其独创的DPOS共识机制,及秒级的交易确认速度,依然吸引了一批支持者。那时还没有以太坊,数字货币江湖分立为两大神教,社区对立日益严重。

  宗教式的对立让外人难以理解。梓岑解释,某些社区成员的想法是十分纯粹的。“一旦你选择了社区,就是选择了一套技术解决方案”。 他说,直到今天,还能看到很多比特币老玩家拿着四年前批判BTS的逻辑攻击EOS 。“不同的是,三四年前,比特股太弱小了,显得恃才傲物、孤芳自赏。如今,无论是在号召力,还是社区深度上, EOS的能量都是当初BTS无法比拟的。”

  面世几个月后,BTS币价持续下跌,于2016年跌至一分多人民币。梓岑回忆,那时很多人都撑不下去,还在四川当公务员的他拿工资补贴服务器费用,自嘲翻译了一本《比特股入门》只赚了260元稿费。

  今天,世界变了。

  比特股触底反弹,经历百倍涨幅,其代表的DPOS机制,凭着EOS在舆论场中涅槃重生。候选节点中,Cybex的暴走恭亲王(龚鸣)既是比特币的早期布道者,又自称“是神教最大的叛徒”,与引力区的投资人巨蟹共同翻译比特股白皮书;欧链(Oracle Chain)的老狼也是社区中的一员。

  在信者中,EOS Cannon也是一个神奇的信徒群。据发起人范楷书和Goh介绍,这是一个大户抱团取暖群,成立于去年8月底。当时EOS“跌跌不休”又逢“九 · 四”风波,大户们急需相互鼓励,群主以佳能相机“感动常在”的口号来温暖大家。

  回顾币价,佳能群已是“穿越牛熊”。曾经进群门槛只需五万个EOS的佳能群,今天已经分叉出了“十万群”和“百万群”。楷书表示,直到今天,他还会亲自查仓。

  大户与EOS唇齿相依,社区持仓量大成了佳能入场的门票与优势。

  信徒的坚守情理之中,意料之外的是“异教徒”倒戈和不明就里的温州商人加入。

  “2017年之前,我还是比特币神教,币信也是比特币神教最纯粹的地方。我们是全球最后一个坚持(只涉足)比特币的公司,倒数第二个是Blockchain.info。”

  币信EOS节点负责人超级君(吴广庚)这番话显得坦荡。币信CEO星空(吴刚)是比特币坚定支持者,比特神教曾有国内分支星空系。

  超级君2013年与星空一同在币圈内创业,如今是圈内大V。带有段子手气息的他,回忆起错过以太坊的经历,眉宇间自带喜感。2014年,从比特币杂志离职出来的小V创办了以太坊,同时开放官网,每个人都可以比特币换以太币,同事菠菜投了20个比特币,不少朋友也劝他打币。“作为比特币神教,我肯定不会打,但是能做什么?可以嘲笑他。”

  他曾发微博嘲笑:“为什么大家做区块链都在做公链,因为没应用可以做。”

  曾经的他,觉得区块链就是比特币。如今“埋头做太久,发现自己已沦为古典比特币玩家”。2017年下半年的比特币分叉,给他精神重击。他开始走出“自己的迷思”,思考POW是否还能继续推动区块链前进。“比特币实现了货币的去中心化,ICO实现的是股权的自由流动,未来还有物权、版权等,比特币和以太坊还是冰山一角。”

  终于,比特神教护法倒戈,现在的他大力支持EOS。在经历比特币带来数字货币、以太坊带来智能合约后,超级君寄望于EOS带来智能商业。 

  EOS不仅点醒圈内异教徒,更普度圈外众生。

  EOS的魔力渗透到了传统领域。号称携40亿杀入的EOS Wenzhou是一群埋头实业、不懂技术的温州商人,扼腕错过互联网,决心抓住区块链风口。

  Odaily星球日报联系到EOS Wenzhou节点发起人章胜茂,他表示6月前拒绝接受采访,但对节点“志在必得”。他们不准备到处路演,而准备靠钱买买买。他相信这种靠钱的活动是温州人的长处,只要不发生贿选,他们肯定能选上。

  有人担心温州老板竞选时抬升币价,选输了集体退场砸盘。廖洋阳却颇为欢迎,温州商人的进场能让EOS名声再噪。

  行文至此,你想必觉得这场“大选”已十分热闹。生态内玩家似乎都已悉数入场,其实还不够。

  廖洋阳预言,持有各种资源的群体会不断加入,未来会有更多人,EOS也需要更多人。

  相同的竞选逻辑:结盟,抢占下一时代的入口

  光怪陆离的竞选者,皆为何来?

  这两年,数字货币飙升的币价,引来创投圈的注意,区块链技术被吹上风口,成为“下一个互联网”级别的技术革命,被认为将颠覆生产关系。

  热钱涌入,却发现没可用的基础设施。

  比特币和以太坊等数字货币,底层均是区块链技术。EOS全称Enterprise Operation System,跟以太坊同属基于区块链架构的智能合约平台,类似一个用来跑分布式应用的操作系统。

  以太坊在数字货币的基础上丰富了区块链的场景,但以太坊实际广泛落地的也只有ICO,简而言之就是发币融资。再者,比特币和以太坊交易速度都太慢,每秒不超过25笔,根本无法满足商用场景。去年双十一每秒峰值25万的交易量级,一万倍于以太坊。

  超级节点,进入EOS生态的捷径

  行至赤脚之地,有人以为无买鞋需求,有人看到商机。区块链早期布道者暴走恭亲王就是后者,“基础设施完善了,大家还有什么好玩的呢?”

  互联网已现寡头,区块链仍处草莽。此时到处山头林立,曾经错过互联网、以太坊的失意者,梦想自己是元朝末年的朱元璋、徐达、陈友谅等人,从草根逆袭至黄袍加身,建立下一个帝国。

  在他们看来,区块链就像是20世纪90年代的互联网,或者21世纪的移动互联网,缺乏一套对用户和开发者友好的操作系统,谁能做出来,谁就能成为下一个时代的微软(Windows)、谷歌(安卓)。

  互联网需要下一代操作系统,EOS可能是离这个概念最近的一次。

  在区块链网络中,决定谁来记账的规则被称为共识机制。比特币和以太坊的共识机制是POW,谁最快解出题目谁记账,记账人也是铸币者(俗称“矿工”),能获得新发行代币;EOS的共识机制是DPOS,全体持币者实时投票选出21个节点轮流负责记账,后备里最多可有49个备选节点(原为100个) 。这21个节点,被官方称为区块生产者(BP),被中国币圈称为超级节点。除了出块,他们的另一任务是要对宪法进行投票。

  超级节点既像公司制中的董事,又似公共治理中的议员和人大代表。

  EOS拿出每年代币的1%(原为5%),作为21个超级节点的“工资”(或与49个备选节点分享)。因而,这被媒体称为一份年薪2700万的工作,实际上,按照目前EOS破百元的价格,年薪超过5000万。至于成本,候选节点们给出预测普遍是硬件成本约为每年500-600万,加上人力成本约为1000万。

  聚焦于节点收益显得过于短视。况且很可能就像梓岑所言,“超级节点根本不可能盈利,因为没人敢盈利”。道理就跟互联网补贴竞争一般,后面总有人愿意烧钱取而代之。

  这般场面早已上演,首个公开发表竞选宣言的老猫,明确表示将利润按比例分配给投票者。如此拉票方式被称为“分红”,获得数家中国节点效仿,后被EOS官方禁止,还被指责为“贿选”,甚至落为以太坊V神诟病EOS共识机制的话柄。老猫不得不发文声明不会采用“分红”形式。

  圈内知名机构“不惜一切代价都要竞选上”超级节点,为了想必不是眼前的矿工费,而是未来在网络中的话语权。“超级节点是进入EOS生态的一个捷径。”就像目前比特币世界的话语权和入口有部分掌握在基础设施提供者手上,廖洋阳预测,”超级节点会成为EOS生态的大流量入口。”

  争夺流量入口的战争堪比“大选”。为了在舆论上占领高地,各大节点开始全国巡回演讲,马不停蹄地接受媒体采访。EOS主网还没上线,各大节点就已经忙着为其建设生态,包括架设钱包、开发应用市场、着手节点租赁,设立专项投资基金、建设孵化器、提供技术支持、举办黑客马拉松等手牌,成为了节点们的标配。OK资本、币安天使投资机构JRR Capital、暴走恭亲王等带有资本属性的参选方,都是装备齐全。

  这样竞选变得越来越像一场“总统大选”,尤其在“建设生态”等使命加持下,超级节点已不再是“矿工”那么简单。Meet.One创始人Goh将节点比如成教会。他解释,很多受众对于EOS的认知,接触的不是信仰本身,而是信仰的社区服务、牧师与布道者。无论你到哪些地方,都需要建教堂,教堂覆盖的范围就有多广,信仰就有多广,同时教会会建医院、学校等基础设施。节点像教会一样,各地巡回布道;同时开发者使用链上的计算和带宽资源,都由节点提供。 

  引发担忧的投票机制:树敌不如结盟

  EOS超级投票中值得注意的,还有各节点之间的微妙关系。

  跟一般大选不同,EOS节点竞选不是一人一票,而是一币30投。节点本身往往也是大户,天然握有筹码。EOS Beijing负责人李想直言,“这个投票制度使得这个游戏的好玩性和博弈性都直接上升了两个数量级:

  我们看到一般的竞选,那都是互相践踏。但EOS超级节点竞选,大家却其乐融融,宛如一家。

  原因很简单,

  在这个游戏里,任何人都无法“独善其身”。

  假设A有5个EOS。B、C、D各有2个EOS。如果A只和自己玩,那只会有5票。而B、C、D互投,每人就有了6票。所以,不管你多么坚持原则,除非你是一个佛系节点,或者你有压倒性的实力,否则就会不可避免被卷入节点的联盟与合作。

  现实情况也更接近于结盟,币信的北京见面会请来了Hello EOS、引力区、OK 资本、EOS北京等节点路演,火币在澳门举办的三点钟大会请来了币信、EOS北京、蚂蚁矿池和欧链,JRR Capital合伙人原来就职万向,EOS Beijing的负责人是火币员工,Meet.One是佳能的海外节点……

  在中国这个散户更关心“投票有什么好处”的国度,争取大户、开发者和节点们的票数显得更为实际,毕竟他们的币要不长期持有在账上,要不因资源使用被质押,不投白不投。

  类似机制却引发担忧——关系好的节点之间可能会相互抱团、投票,长期把持节点位置,甚至操控市场。V神也批评DPOS机制天然导致财阀统治。 

  区块链的蒸汽朋克,抑或生逢其时的“骗局”

  市场上公链项目众多,唯有EOS红遍整个币圈、半个互联网圈。

  这让人不禁想问:“为什么是它?”

  通往自由之路:区块链的蒸汽朋克?

  在信奉DPOS的梓岑眼中,“对匿名性和去中心化有执念,都是中了比特币的毒”;梓岑、廖洋阳和暴走恭亲王等币圈老人,对POW的不满在于“比特币和以太坊发展过程中,没有人问过持币者的意见”。DPOS则保留“谁的股份多谁权利大”的理念。

  产品出身的李想还从产品的角度论述了EOS制度的“永动机”特性:开发者在链上开发DAPP(分布式应用),需要锁定EOS以使用相应比例的链上资源,流通盘随之减少,节点们手中的比价上涨,套现后获取更多的资金增加计算资源,开发者随即获得更多计算资源。

  永动机带有科幻色彩。《黑客帝国》、《少数派报告》和《银翼杀手》中,机器与人类的未来都是不甚美好的“赛博朋克”:集权统治控制一切、机械取代了生命的未来,属于反乌托邦。李想给EOS的标签则是“赛博朋克”的反面“蒸汽朋克”:工业革命伊始,人文主义与科技和谐共存、一片生机勃勃。

  即使不是对DOPS死心塌地的节点,也认可其在安全与效率之间作了平衡。超级君看过众多公链后,认为能承载智能商业使命的还是EOS。

  DPOS俨然成了通往自由之路与区块链未来希望,但并非毫无争议。

  情商堪忧的天才CTO + 商业奇才CEO ?

  共识机制上,比特币的老玩家依然会质疑它不够去中心化,“21个超级节点,比人大代表还少”。技术实现上,EOS承诺通过跨链技术达到百万TPS;在白皮书提到的跨链技术和多线程合约暂未在代码中出现。被我问及EOS有何技术上的突出之处,一位研究区块链技术的技术专家甚至回复“没有、都没有,讲的是一个无所不包的集成故事”。

  对于价值观,EOS信徒选择短兵相接;技术问题他们则是欣然直面。节点们普遍认为现在谈EOS的技术太早。“技术本身无法成为开源项目的壁垒,社区才是。”

  说到EOS募资的成功,应该是:天才CTO IP + 一流运营团队 = 百亿美元的区块链故事。

  BM其人,在追随者眼中,有高超技术,又怀理想主义。他在比特币面世次年就向中本聪指出比特币速度太慢,应该改变共识机制;2014年凭借去中心化交易所比特股笼络一众死忠;2016年带着去中心化社交媒体Steemit卷土重来;再加上EOS,连续三次区块链创业,项目市值均位前50,在币圈中绝无仅有。

  智商超高却情商堪忧,BM的“黑历史”足以让投资人们咬牙切齿。他在比特股币价长期低迷时,一意孤行增发5亿BTS,导致社区分裂,大批忠粉出走。此后2015年与理事会意见不合加剧,BM最终黯然离开比特股。

  而EOS更令人拍案叫绝的,是史无前例、长达一年的不设上限众筹融资;以及将超级节点竞选变成了一场社区大动员。前者使代币的分发更为分散,加长了项目发酵时间;后者让候选节点变成布道者为项目做宣传,扩大社区半径。

  一位出身谷歌的创业公司CTO,质疑EOS技术路径,却不得不称赞其“市场做得好”。

  “社区是区块链项目的第一属性。”不少节点早已参透。Goh看到过ADA等技术不错的公链,但可惜工程师文化太浓,缺失运营人才。所以,他认为,更值得让人注意的是EOS运营团队Block.One。EOS的社群建设力度能甩开BM之前的项目几条街,其功不可没。Block.One举办的Meet Up被认为是全世界最豪华的区块链开发者大会。

  而其幕后的功臣,Block.One的CEO Brendan Blumer(圈内人称“BB”)是位商业奇才,15岁第一次创业,卖游戏虚拟资产,随后其创立的公司被其后来合伙人 Brock Pierce的公司收购,2016年成为区块链投资者结识BM。加入Block.One后,情商堪忧的BM终于可以把运营交给别人,专心做研发。

  焦虑的创投圈,遇上生逢其时的“骗局”

  EOS的火热,衬托出创投圈的冷淡。

  EOS不可能全无风险,能否实现其白皮书中的承诺仍是未知数。“每一个项目都会有低谷,EOS不过是还未经历比特股当初的低谷。”梓岑相信,主网上线之后,必有大片离场者,当然,这也是新鲜血液注入的最佳时机。

  一团队不错的项目出现,未有流水与用户,就引来整个创投圈关注,本就说明好项目稀缺。项目自身拉力之外,让人聚到这个黑洞中的,还有市场的推力。

  区块链领域一如老猫所述,此诚风雨飘摇之际,泡沫存亡之秋也。如36氪此前报道,二级市场正缺新“韭菜”。年初的“千币齐跌”后,老韭菜被套得后继无力了。新币破发成为常态。大盘疲软之际,市场急需一波新红利拉盘。媒体统计,年初至4月中旬,EOS是前十主流币种中唯一录得涨幅的。其中明显的一次拉升恰是最近的节点造势。

  同时,一级市场正缺好项目。区块链技术从流入公众视野之日起,“区块链唯一成功商业应用只有炒币”的论调一直阴魂不散。直到今天,区块链领域连一款可供商用的公链都没有。

  市场陷入了怪异的焦灼,区块链受到史无前例的关注,却又迟迟未见杀手级应用。

  行业太需要一条靠谱的公链了。被问到的开发者都在关注EOS的进度,并考虑后续将应用部署于此。一位应用开发者的态度略微矛盾,对我断言“接下来会是EOS年”,却又感叹“现在的公有链,你说哪个可以上真的业务?没有吧,市场当然渴望有个落地的,所以EOS就成了现在最接近的传说了。”

  最为吊诡的是宝二爷(郭宏才),一边说EOS是一场彻头彻尾的骗局,大家不关心代码开发,只关心炒币赚钱;一边又说要组织参与EOS竞选打擂台。一句“只靠绯闻”告诉你,只要造势后有人接盘就行了。

  这样的矛盾的态度却像极了去年朱啸虎面对“共享一切”的泡沫。他嘲笑着共享篮球,但还是派出高层去实地调研共享篮球项目。

  即便是骗局,也是一场恰逢其时的骗局。

  眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了!互联网看过太多的“青苔碧瓦堆”,远有O2O,近有共享。

  互联网不怕投错,就怕错过。

  错过了互联网、错过了比特币、又错过了ICO的边缘人物急于进场翻身;原来得势的大佬,也不想被生态抛弃。

  这是一个被焦虑驱使的时代。焦虑是最大的泡沫。

  听似某种“非理性繁荣”,实质深知自身理性有限,才必须身处其中。

  徐新说得好。传统行业是登山,互联网是冲浪。你不知道下一个浪在哪里,但你起码要在海里呆着。

  参与人EOS节点竞选投资人想法类似,JRR Capital认为DPOS也许不是公链的最终形态,但也要入场“在第一线深刻感受”。OK资本负责人田颖也说,“每一个公链都有风险”,可是“未来百万级用户的项目很可能会诞生在这儿,我们需要提前布局。”

  毕竟在如斯社区盛况下,EOS的成功概率已经比别人高太多。

  魔橙网络创始人、JRR Capital合伙人陈敏涛告诉我们,对于EOS他有两个没想到,没想到DOPS会获得那么多支持,没想到竞选会这么大。“理智告诉我,这个事情是不对的,但是事实根本不理智。”


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